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第一條 物質文化

為社會做產品，為國家做產業(yè)，首先是要創(chuàng)造國際品質的產品和服務，滿足社會發(fā)展需求，所有萬安創(chuàng)造的產品和為創(chuàng)造產品所需的物質資源管理都要體現(xiàn)萬安新時代文化的印記。

第二條 行為文化

萬安的行為文化是萬安經營作風、精神風貌、人際關系、文化素養(yǎng)的動態(tài)體現(xiàn)，也是萬安企業(yè)精神、核心價值觀的折射，萬安行為文化的建設好壞，直接關系到員工工作積極性的發(fā)揮 ，關系到各項生產經營活動的開展，關系到整個萬安未來的發(fā)展方向，萬安的企業(yè)行為、領導行為、先進模范人物的行為、萬安員工的行為都要按新時代優(yōu)秀行為文化來嚴格要求。

第三條 制度文化

全體萬安人必須遵紀守法，認真學習、深刻領會、切實執(zhí)行憲章、各項管理準則、員工手冊和相關管理標準。

第四條 精神文化

1、萬安使命：為社會做產品 ，為國家做產業(yè)。

2、萬安愿景：創(chuàng)造更好產品，塑造國際品牌，鑄就百年萬安。

3、三氣精神：一個工廠要有名氣，一支隊伍要有士氣，一個人要有志氣。

4、萬安治理與經營 3+3:

萬安治理：扶正文化基因，當好組織部長，強化基礎管理；

萬安經營：提高科創(chuàng)能力，實踐資本運作，全面戰(zhàn)略營銷。

扶正文化基因：一部《憲章》，一本《員工手冊》，五個《準則》是萬安的文化基因，發(fā)揚“萬安三氣精神”，企業(yè)務必勵志，共識就是力量，超越才是進步，這是萬安基石，是萬安之魂，可以不變應萬變 。

當好組織部長：萬安發(fā)展需要人才，人才需要優(yōu)秀人才來培養(yǎng)，萬安的管理者首先要把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，這才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才。組織部長的任務是創(chuàng)建先進的素質能力考核評價機制，設計規(guī)劃能滿足萬安發(fā)展需要的人才梯隊，培育新時代的萬安精英人才 。

強化基礎管理：學精益生產管理，創(chuàng)萬安模式，深入推進“十字”基礎管理（準時、正確、高效、安全、成本）?！笆帧被A管理，是萬安人的工作質量，體現(xiàn)道德、知識、技能，企業(yè)者只有起點沒有終點，基礎管理是意識革命，功在當今，利及百年萬安。

提高科創(chuàng)能力：明確科創(chuàng)方向和技術線路；創(chuàng)建先進的科創(chuàng)機制；引入培育國際化精英人才；重視全球化合作、聯(lián)合整零研發(fā)；不斷提高情報信息搜集篩選能力；引進先進實用的試驗檢測設施；依法提足科創(chuàng)經費，預算用好科研經費；管理知識產權。

實踐資本運作：敬畏法律，誠對股東、態(tài)度積極，從事謹慎，學習實踐，在實踐中思考提升，促進萬安全面健康發(fā)展。

全面戰(zhàn)略營銷：審時度勢聚焦戰(zhàn)略目標，開展各種形式路演，以萬安文化、科創(chuàng)能力、基礎管理、合作誠心取得客戶信任，把萬安的發(fā)展規(guī)劃滲入客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃，與戰(zhàn)略客戶簽訂科創(chuàng)合約。

5、我們的責任：擁黨愛國，遵守黨紀國法，謹守商業(yè)道德，重視生產安全，保護職員的合法權益，保護環(huán)境，節(jié)約資源，創(chuàng)造價值造福于社會。

6、我們的任務：培育萬安精英人才，創(chuàng)造新時代萬安文化，保持萬安永續(xù)發(fā)展。

7、核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、務實。